Etter å ha drevet frem to relativt velfungerende communities, Norges største nettverk på Linkedin for folk som er interessert i sosiale medier og Linkedingruppa for søkere til Telenors globale traineeprogram 2009, har jeg gjort meg noen erfaringer jeg ønsker å del
e.
I tillegg til mine personlige erfaringer, har jeg studert mange mer eller mindre vellykkede kommersielle og ikke-kommersielle grupper på Linkedin, Facebook og forum, og hjulpet noen av kundene våre med etablering og drift av nettverk i sosiale medier.
Det eneste som er sikkert, er at det ikke finnes noen fasit, og at alle må finne sin form.
Jeg gjør likevel et forsøk på å liste opp de 10 viktigste tingene å tenke på :
10 ting å tenke på for community manager
1. Før du etablerer en gruppe, snakk med noen av dine mest lojale innenfor målgruppene dine. Hva ønsker de å «snakke» med deg om som egner seg i mer eller mindre åpent forum? Sett deg deretter noen mål, og tenk på hvordan dere kan utnytte dette i kommersiell sammenheng.
2. Være aktiv med stoff som er relevant for medlemmene i gruppa. Ved å lytte til hva de er opptatt av i andre forum, er det lettere å finne på noe nytt å snakke om. Da jeg startet linkedingruppa for sosiale medier klikket jeg inn på hver og en av de nye medlemmenes Linkedinprofil for å se hva de jobbet med. Deretter skrev jeg innlegg som handlet om problemstillinger vedkommende sannsynligvis var opptatt av. Tidskrevende? Ja, men helt nødvendig
3. Prøv å få medlemmene til å bidra. Still relevante spørsmål og oppfordre til handling. Her må man bare prøve seg fram med tanke på form.
4. Bidra med svar på alle spørsmålene som blir stilt av medlemmene. Det kan føles litt «flaut» å stille spørsmål som aldri blir besvart. Det får avsenderen til å føle seg litt dum. Det bør vi unngå. Har du noe å bidra med, bidra. Gi av deg selv og kunnskapen din. Har du ingeting å bidra med, ros tiltaket og prøv å engasjere de du tro har noe fornuftlig å si.
5. Oppsøk andre kanaler (forum, twitter, blogger) med relevant innhold, bidra med en kommentar eller to, og benytt anledningen til å fortelle om en eller flere tilsvarende diskusjoner som foregår i «din» gruppe. Da får du garantert mange nye medlemmer som er interessert – og de kommer umiddelbart til en diskusjonstråd som er relevant for dem. Ikke bli for ivrig. Da blir folk fort lei.
6. Foreslå å flytte påbegynte diskusjoner fra f.eks Twitter til forumet slik at flere kan bidra. Å ha gode diskusjoner med mange personer på 140 tegn er vanskelig.
7. Ta ansvar når ting går litt trådt. Dra i gang nye diskusjoner og driv oppsøkende virksomhet i andre nettverk og inviter dem over
8. Vær forsiktig med å drive direkte salg. Jeg har prøvd det på en og annen gruppe og det funka veldig dårlig *flau* . Om folk liker det du og din bedrift står for og bidrar med, drypper det noen salg inn i mailboksen etterhvert.
9. Ikke ha strenge regler for hva som kan diskuteres i nettverket eller hvem som kan bidra. Ønsk konkurrenter og folk med andre meninger enn deg selv velkommen! Da skapes de god dynamikk og diskusjon
10. La andre ta mer og mer over. Dyrk de nye aktive bidragsytere som kommer inn. Ta et glass vin og nyt suksessen et øyeblikk før du finner på nye sprell
I tillegg til de overnnevnte «must dos» er det selvsagt viktig med store doser tålmodighet (effekten kommer ikke med det første), eksperimentering, skaperglede, nysgjerrighet og viljestyrke i tillegg til sene kvelder med jobbing i en oppstartsfase.
Hva er dine erfaringer?



11 kommentarer
Jørgen Helland
11.01.2010 | 09:49
Av de gruppene jeg er med i på LinkedIn er dette den som later til å fungere aller best. Mange medlemmer, høy aktivitet og høyt faglig nivå. Det virker også som et ganske inkluderende fora som gjør at mange føler seg trygge nok til å legge igjen kommentarer og bidrag. Mye av grunnen til dette må tilskrives deg og jeg er imponert over arbeidet du la ned i gruppas spede barndom.
Men hvor mye av gruppas dynamikk tror du skyldes at det er mange konsulenter og andre som selger tjenester som opererer der? Når noen «kunder» legger ut et case er det som om konsulentene kaster seg over hverandre for å komme med de beste rådene og dermed blir diskusjonene ikke alltid like meningsfulle. Har du noen tanker rundt det?
Henriette
11.01.2010 | 11:19
Linkedingruppa er først og fremst laget for bedriftene som lurer på hvordan de kan tilnærme seg sosiale medier – ikke for oss konsulenter. Hensikten var å tilrettelegge for uformell kunnskapsdeling bedriftene seg i mellom.
Det viktigste for meg, er og har vært å få innblikk i hvilke problemstillinger kundesiden er opptatt av. På den måten kan fokuset mitt i kommunikasjonsammenheng (foredrag, blogginnlegg, kurs) reflektere dette. Det gjør det jeg leverer mer relevant stoff
Ref meningsfulle diskusjoner. Jeg tror mange på kundesiden har hatt svært godt nytte av innspillene de får fra konsulenter som ønsker å bidra.
Jørgen Dalen
11.01.2010 | 11:33
Hiver meg litt på Helland her – gode grupper er kanskje litt som en god markedsplass – man trenger både kjøpere og selgere (tilbud og etterspørsel). Er det bare personer som spør eller bare tilbyr blir det litt stusselig.
Henriette
11.01.2010 | 11:34
Absolutt – derfor har Linkedingruppa en spennende dynamikk hvor alle hjelper alle
Ståle Lindblad
11.01.2010 | 11:58
Bra artikkel, Henriette !
Jeg synes det blir litt feil når Jørgen Helleland beskriver konsulentenes deltakelse i grupper og forum som et problem. (Bortsett fra ren spam-virksomhet, selvfølgelig. Det er negativt uansett.)
Selv om enkelte, slik som Henriette, har opparbeidet seg en posisjon som ekspert innen et fagfelt så lever både dere i Halogen og veldig mange av oss andre av å selge vår kompetanse og erfaring.
Selv er jeg kjempeinteressert i verdiskaping og prosesser (og mulighetene med sosiale medier er veldig spenennde i den sammenhengen). Jeg vil gjerne ha et stort engasjement innenfor «mitt» fagområde, og jeg har en grunnleggende tro på at mange virksomheter vil ha god nytte av at det blir mer fokus på dette.
Men samtidig lever jeg av å selge min kompetanse innenfor det samme fagområdet.
Men hvor går grensen mellom meg som faglig engasjert og meg som konsulent ???
Henriette
11.01.2010 | 12:10
Det er en hårfil balansegang mellom å dele kompetanse som kundene vanligvis betaler for å få tilgang til, og det å dele fordi du er engasjert. Jeg sliter med dette hele tiden
Men det er alltid slik at om ikke jeg deler det, kommer det noen andre som gjør det. Den største utfordringen er at det er svært tidskrevende å være «tilgjengelig» hele tiden. På den annen side er det ingenting som gir bedre input heller
I utgangspunktet tror jeg at man må være tilgjengelig, dele erfaringer og kompetanse om du skal overleve som rådgiver i det digitale landskapet. Som rådgiver har du alltid tilnærminger og metodikk som er verdifullt i kundeprosjekter – en kompetanse kundene ikke alltid besitter selv. Rådgiverrollen er mer enn bare å rådgi på fag -men for all del, det er ikke bare enkelt
Jørgen Dalen
11.01.2010 | 12:37
Enig med Henriette, det har blitt sånn nå at har du en god ide – publiser den umiddelbart før noen andre gjør det. Dette gjør at kunnskapsoverføringen blir ekstremt hurtig – langt hurtigere enn for eksempel i akademia der man i større grad tviholder på ideer. Konsulentselskaper har ikke lenger sine fortrinn kun at de «vet mer», det blir like viktig at de er flink til å overføre kunnskapen sin.
Henriette
11.01.2010 | 13:02
Er det noen som har andre, verdifulle erfaringer fra å bygge og drive communitites?
Rubén Romero
11.01.2010 | 13:15
Et must for alle som er interessert i community building er: The Art Of Community – Skrevet av Jono Bacon, Ubuntu Community Manager (Ubuntu er verdens mest brukte Linux distribusjon.)
Websiden for boka: http://www.artofcommunityonline.org/
Den kan kjøpes eller lastes ned og har en Creative Commons lisens.
God lesing!
Nina Aldin Thune
26.01.2010 | 00:06
Hva gjør en når det kommer irrelevante innlegg som er ment å skade organisasjonen og dette spres til andre nettsteder?
Henriette
26.01.2010 | 00:13
Du stiller et relevant spørsmål. Jeg tror ikke det finnes noen fasit, og at detaljer rundt hva, hvem og hvordan må vurderes fra case til case.
Som prinspipp mener jeg likevel at man bør gå i dialog med han/hun som har skrevet innlegget. Er det svært graverende, kan det være klokt å ta direkte kontakt med vedkommende og rydde opp i saken. I tillegg er det viktig at et slike innlegg ikke bli stående ubesvart. Oppsøk også andre blogger/nettsteder hvor dette eventuelt er publisert, og svar på tiltale.
I et godt etablert nettverk vil også andre medlemmer ta dere i forsvar, som bidrar til å styrke deres posisjon.
Noen som har andre råd?