Vi nordmenn elsker altså Facebook. Men jeg er langt fra sikker på at alle norske bedrifter er på samme stadium i forelskelsen enda. Facebook kan nemlig være en relativt vanskelig plattform å forholde seg til. Men fortsetter utviklingen i samme spor kan Facebook bli bedriftenes neste markedsføringsheroin.
Facebook verner nemlig brukerne mot kommersielle interesser. Hvis plattformen oppfattes som gjennomkommersialisert av brukerne, altså at den først og fremst eksisterer for bedriftene og ikke brukerne, er det rimelig å anta at bruken går ned og andre plattformer tar over. Da taper Facebook. Facebook må lære opp bedriftene til å oppføre seg skikkelig. Gjør de det blir de hekta.
Første skudd er gratis
Facebook gjør det egentlig veldig enkelt for bedrifter å være der. Hvem som helst kan sette opp en side og sette i gang. Det er gratis og gir ofte en veldig god følelse i starten. Folk elsker deg på Facebook. de skryter av deg i full offentlighet.
Litt avhengig av bedriftens modningsnivå kan vi likevel si at mange bedrifter opplever at det er en rimelig begrenset plattform. Modningsnivået er ofte også med på å avgjøre hvor mye de får igjen ved første møte. Facebook er begrenset, både i hvordan ting ser ut og hva de kan gjøre i forhold til interaksjon med brukerne, men også i forhold til mulighetene for profilering. Mange annonsører skulle nok gjerne hatt muligheten til å klistre opp bannere eller plage brukerne med pop-ups og annen avbrytende reklame. Facebook står i mot. Bedriftene må bli aktive brukere selv.
Begrenset annonsering
Facebook har muligheten for bedrifter å annonsere. De er mer relevante, både i forhold til innhold på siden du befinner deg og hvem du er, enn vanlig bannerannonsering. Annonseringen er et kompromiss brukerne er villige til å inngå så lenge tjenesten de får levert er minst like god som mengden oppmerksomheten de gir tilbake til annonsørene. Det ser ut til at det nye annonseringstilskuddet, Sponsored Stories, følger samme prinsipp, i tillegg til at det knytter venner og bedrifter tettere sammen.
Men hvorfor gjør Facebook det på denne måten? Facebook er tross alt et kommersielt selskap og ikke en ideell stiftelse med en hyggelig misjon om fred og kjærlighet. Hadde de ikke tjent mer penger på å la annonsørene gjøre som de ville?
Facebook er et ungt selskap som pløyer ny sosialmark hver eneste dag. Sannsynligvis vet de ikke helt hvordan de best skal håndtere bedrifters tilstedeværelse på deres plattform. I hvert fall ikke på en måte som er fordelaktig for både brukere, Facebook og bedriftene.
Likevel ser det ut til at de først og fremst dyrker fram bedriftene som organisasjoner bestående av mennesker, ikke som passive annonsører.
Voksenopplæring
Facebook driver voksenopplæring av bedriftene. Og bedriftene lærer av andre bedrifter og konsulenter som meg. Det å være på Facebook er ikke det samme som å opprette ei nettside eller en blogg. Du må oppføre deg i henhold til det de mener er best for brukerne. For mange bedrifter er ikke dette gjort i en fei. De må blant annet læres opp i ydmykhet, konversasjonsteknikk, takt og tone. Dette er ikke egenskaper alle bedrifter har lært seg til gjennom årtier med massekommunikasjon og byråkratiske serviceapparater.
Facebook lager en sfære der mennesker og merkevarer kan omgås enkelt og bekymringsløst. Om de gjør det bevisst eller ikke skal jeg ikke ta stilling til, men de fostrer altså byggingen av sosial kapital mellom brukerne og bedriftene. Dette er attraktivt for oss brukere siden det (blant annet) gir oss større muligheter for påvirkning ovenfor de bedriftene vi velger å omgås. Det gir oss illusjonen av makt og muligheten til å bli behandlet med et snev av eksklusivitet. Spørsmål på veggen til selskaper blir jo besvart!
Men vi er jo ikke på Facebook for å snakke med bedrifter, men er villige til å gjøre store unntak når bedriftene gir oss noe som vi virkelig vil ha, som for eksempel gode kundeopplevelser eller underholdning. Og de aller fleste av oss omgir oss med merkevarer som reflekterer den vi ønsker å være.
For bedriftene som har klart å skape mye sosial kapital med sine nettverk på Facebook blir det vanskelig å kutte det ut. Viktige prosesser som læring, lojalitetsbygging, innovasjon, service og markedsføring gjøres mer effektivt og med bedre resultat. Sosial kapital er både limet som holder bedriftene og brukerne samlet i et nettverk og smøremiddelet som gjør at kommunikasjonen mellom dem er effektiv og meningsfullt. Bedriftene vil, som brukerne, bli mer eller mindre avhengig av Facebook.
Merkevarenes nirvana
Det Facebook da har er en arena der forbrukere tar bedrifter inn i sin sosiale sfære og formidler merkevarebudskap gjennom sitt utvidede nettverk. Og det like naturlig som du tar på deg den utvaska 501′en og Ballgenseren (vel…). Ikke bare fordi det forteller omverdenen at du ikler deg akkurat den typen merkevarer, men også fordi det gir deg noe tilbake. Facebook knytter merkevaren til brukernes identitet. Det er ikke noe nytt. Det som derimot er nytt er at plattformen forsterker budskapet og kringkaster det gjennom tusenvis av relasjoner.
Freemium Facebook?
Men hva så for Facebook og bedriftene? Hvordan skal Facebook kommersialisere framtoningen mot bedriftene uten å gå på kompromiss med brukeropplevelsen?
Jeg tror at at Facebook kommer til å ta seg betalt av bedriftene på et eller annet sett (utenom betalt annonsering). Omtrent som husleie. Utvidet funksjonalitet, bedre treff i interne og eksterne søkemotorer, muligheten for mer direkte dialog med brukerne og at brukerne lettere bærer merkevarene med seg i interaksjonen, kan puttes inn i en såkalt «freemium«-modell. En mer lempelig omgang med persondata vil også være attraktivt for annonsørene (men det må vente til et annet innlegg).
Sikkert er det at de kommersielle delene av Facebook kommer til å gå gjennom en stor utvikling i den kommende tiden. Bedrfitene blir flinkere og så får vi se om Facebook og brukerne utvikler seg i samme retning.



6 kommentarer
Beate Sørum
25.03.2011 | 15:17
Det blir spennende å se hvordan facebook pages utvikler seg, nå som man i teorien kan lage en replika av sine egne nettsider inne i en iframe på facebook-siden sin. Jeg tror fort det kan bli et skritt tilbake for mange, som vil fokusere på å lage fine mer eller mindre statiske sider inne i facebookprofilen i stedet for på dialogen. Som du sier; mange bedrifter skulle ønske seg bannere og fancy greier for å snakke SITT språk til brukerne. Det får man litt mulighet til etter omleggingen. Men da glemmer man at den _egentlige_ verdien på facebook er relasjonene og dialogen; den mest verdifulle funksjonen på facebook er jo faktisk den bittelille status-oppdateringen:)
Det er fint å ha gode applikasjoner for gjennomføring av aktiviteter, eller for å ha statisk informasjon tilgjengelig for den som leter – men for at en bedrift skal få et kjærlighetsforhold til facebook tror jeg aldri de skal bruke mer enn maks 10% oppmerksomhet på dette. Det er ikke der brukerne er, uansett. 90% oppmerksomhet på veggen og dialogen, så tror jeg alt ligger til rette for episk kjærlighet:)
Jørgen Helland
25.03.2011 | 15:39
Takk for svært relevant kommentar, Beate!
Poenget med iframes er veldig viktig. Facebook gir større frihet til bedriftene. Men jeg deler helt og fullt ditt syn: det er relasjonene og dialogen som er det viktigste med Facebook. De bedriftene som snakker «facebookian» vil lykkes.
K. Hansen
26.03.2011 | 02:23
Hei.
Kan Halogen fortelle hvilke erfaringer de har og med hvor mange kunder de har på Facebook, da Norge absolutt ligger i startgropen innen området?
mvh
K. Hansen
Jørgen Helland
26.03.2011 | 10:26
Hei K
Vi har til nå hjulpet om lag 10 kunder med tilstedeværelse på Facebook og jobber med 3-4 nye Facebooksider i disse dager. Stort sett alle prosjektene vi har innen sosiale medier, digitale kampanjer og digital strategi inneholder også føringer for hvordan kunden skal forholde seg til Facebook.
Vi har både gode og dårlige erfaringer med kunders tilstedeværelse på Facebook. De gode er at kundene lett kommer i gang og ofte ser nytteverdien av å være i dialog med brukerne. Vi opplever også at vi har klart å lage gode grafiske og interaksjonsmessige uttrykk i et relativt stramt format.
De dårlige erfaringene har vi gjerne i relasjon til konkurranser eller utvidet funksjonalitet. Her er det både kommunikasjonsmessige, juridiske og praktiske utfordringer. Tredjepartsleverandører vi benytter oss av for å bygge applikasjoner kan også skape problemer. For noen kunder er det også en liten omstilling å håndtere dialogen på en ryddig og tilpasset måte.
Tarjei
29.03.2011 | 12:53
Bra innlegg Jørgen!
Eg er sikker på at betalingsmodellen vil vera for data data og atter data. Data er den nye olja vert det ofte sagt og det seier eg meg enig i. Etter mine erfaringar er data som du får ut til fan-sider på FB ganske begrensa. Det samme gjeldt t.d. Twitter der det er ei grense på 1500 tweets pr søk. Data vert henta ut frå tenestene via såkalla API, som gjer eit kall mot data. Veit ikkje om du låg merke til det, men i den nye Facebook Questions som snart vert rulla ut her og får vi håpe, gjorde dei eit poeng av at data blir i Facebook, og ikkje er søkbart på det opne nettet. Så eg tippar at måten dei vil ta betalt for er for tilgangen på data, det kan vera ulike nivå av tilgang med ulik betaling, eller ein betale pr MB for data som bedriftene kan hente ut og sette saman med sine eigne data i datavarehus.
Det er klart og ein business rundt det å utforme grensesnittet på fan-sidene, men eg trur at på sikt er det data for analyse som er gulrota for bedriftene med å vera tilstades på ulike sosiale medier.
Litt meir om API’s og business her: http://eliasbizannes.com/blog/2009/07/the-business-model-of-apis/
Jørgen Helland
29.03.2011 | 18:19
Interessant poeng, Tarjei! At Facebook kommer til å være den største grossisten av «sosiale» data er kjempeviktig å ta innover seg. Jeg deler vel det synet jeg også, men selv uten denne tilgangen på viktige analysemateriell vil Facebook kunne tilby en svært spennende pakke for bedrifter som mestrer språket.