Kultur spiser strategi til frokost
Vi kan nesten ikke kan gjøre noe uten en strategi ser det ut til. Likevel betyr ikke strategien noe som helst før den gjennomføres og internaliseres av organisasjonens ansatte. Selv om det er relativt vanlig problem blir det ekstra tydelig...
Sosial kapital – del. 2
Sosial kapital er et gode i seg selv. Den har en verdi. Likevel er det slik at vi ofte trenger mer håndfaste beviser på suksess i sosiale medier. Det må vi leve med. Det nytter sjelden å gå til sjefen...
Sosial kapital
Høy sosial kapital er selve kjennetegnet på vellykkede, langsiktige satsinger i sosiale medier. Både Zappos, NetCom og Norwegian kan sies å bygge betydelig sosial kapital med sine satsinger på Facebook og andre steder. Og sosial kapital er ikke et mål...
Kommunikasjonsarbeid i grenseland
Det ligger i kommunikasjonsfolks natur å se utover. Jobben vår dreier seg om vår bedrifts forhold til omgivelsene. Derfor er det vanskelig når vi må se innover for å få bedriften til kommunisere i sosiale medier.
Forankring fryder
De aller fleste tiltak i sosiale medier bør forankres oppover, innover og sidelengs. Da har du bedre sjanser for å oppnå suksess.
Organisasjonskultur på tre nivåer
En organisasjons forhold til sosiale medier bør reflekteres på alle nivåer i organisasjonskulturen.
Organisasjonskultur og sosiale medier
Mange ulike tiltak i sosiale medier krever at mennesker engasjerer seg i dialog. Men for mange bedrifter er ikke organisasjonskulturen egnet for en slik endring i kommunikasjonen med omverdenen.
Siste kommentarer
Jørgen Dalen
"Løft intranettet til neste nivå"
Hei Bjørn, hyggelig at du satte pris på innlegget! Her er hva jeg tenker rundt spørsmålene dine:...
Jørgen T. Helland
"Kan jeg stole på deg?"
Det er så sant det du sier. Tillit er generelt sett en litt oversett faktor når man ser på hvorda...
Tone Terum
"Løft intranettet til neste nivå"
Hei Jorunn! Litt sent svar, men jeg opplever at personalisering er veldig aktuelt for intranett, bå...